1月31日午间休市时，岳阳兴长（000819）发布公告称，旗下控股子公司惠州立拓30万吨/年高端聚烯烃项目正式进入试运行，生产出合格产品，标志着该项目全面建成投产。

　　《》记者就此事独家专访了岳阳兴长副总经理、董秘邹海波。邹海波表示，岳阳兴长近年来回归主业，以新型材料为攻关方向，以自主创新为主要路径，以激励机制为保障条件，未来将做大做深高端聚烯烃产业。

　　从传统走向高端

　　聚烯烃是一类高分子化合物，主要由乙烯、丙烯等单体组合而成，具有重量轻、密度小、阻燃性好、耐化学性强等特点。高端聚烯烃产品是在聚烯烃的基础上通过改性、加工等工艺制得的材料，具有更高的强度、硬度、韧性和温度耐受性等特性。

　　由于湖南地处内陆，虽然水系发达，但是危化品运输颇为不便，需使用特殊码头，在一定程度上限制了岳阳兴长在石化主业的原料供应、物流成本和人才招募。为寻求新的业务增长点，岳阳兴长曾在房地产、疫苗等领域多方探索，可惜并无明显收获。在内部讨论之后，岳阳兴长决定重回初心，聚焦主业，将主营业务做大做强，顺应国家提出的“减油、增化、做特”号召。

　　在谈到为何选择高端聚烯烃时，邹海波向《》记者介绍：“国家提出‘减油、增化、做特’的号召，是基于新能源产业蓬勃发展的事实，要推动我们石化企业加速转型。随着燃油车陆续被电动车替代，对汽油、柴油、燃油添加剂的需求量将有明显下降，这一拐点最晚将在2026年到来。此刻，正需我们抓住有利时机，一鼓作气做深做强主业。”

　　他进一步补充说：“国内聚烯烃市场存在低端过剩、高端不足的问题。若继续沿着低端市场前进，再去扩大传统聚烯烃的业务规模，必然会面临价格战的红海，不利于企业的生存发展。只有向上突破，走技术创新之路，才能为企业打开增长的新世界。”

　　湖南大学化学化工学院博士生导师高兵教授向《》记者表示：“我国传统聚烯烃产业经过多年发展，已经积累了技术、经验和团队，向上生长迈向高端是必然趋势。但高端聚烯烃产业是知识密集、资本密集、专利密集领域，若要攻克其中关键点，确需不短时日。”

　　三年磨一剑

　　岳阳兴长投资建设的30万吨/年高端聚烯烃生产装置耗资约12亿元，自2021年7月份通过董事会审议，并于同年8月份通过股东大会表决。在近3年的时间里，岳阳兴长反复打磨产品，与国际同行对标，最终收获高端聚烯烃生产装置顺利投产的喜报。

　　在谈到为何要花3年功夫时，邹海波向记者表示：“高端聚烯烃的核心在于高性价比催化剂的研发和大规模应用。催化剂的关键技术掌握在发达国家少数化工巨头手中。为实现国产替代和自主可控，我们集合科研机构和公司内部的技术力量进行反复攻关，先后在实验室阶段、小批量生产阶段和中试阶段取得积极效果，其产品特性不亚于国际同行水准。在此情况下，我们决定大规模生产。”

　　在谈到为何选择广东惠州作为生产基地时，邹海波分析了其中利弊：“惠州地处近海，海上石化原料运输方便，危化码头业务流程相对成熟，可供我们选择各国优质油品，有利于控制综合成本。高端聚烯烃所面对的下游细分市场主要为纺织包装、建筑材料、家居装饰、汽车零件、航空器材、消费电子。惠州本地就有大量纺织服装、消费电子、汽车零件企业，对国产高端聚烯烃的需求量较大，对我们的项目和产品充满期待。惠州当地政府也多次前来公司施工场地进行考察，并给予帮扶和支持，大大加快了我们的建设进度。”

　　对于项目顺利投产，邹海波认为，正确的激励机制是国企的关键内在动力。他表示：“从我们的实践来看，上市公司的市值来自业绩，业绩来自科技硬实力，实力来自员工的积极性和创造力。只有实施正确的激励机制，才能提升员工的积极性和创造力。现在，我们很多一线技术工人和研发工程师的奖金要高于公司高管。对主动做出贡献的人给予充分支持和认可，鼓励他们为企业发展多添砖加瓦，正是我们实施市值管理的大方向。”

　　湖南大学工商管理学院博士生导师舒彤教授向《》记者表示：“国有企业只有打破‘大锅饭’，摈除‘平均主义’，采取‘庸者下能者上’的激励模式，才能够激发员工的活力和创造力，才能有利于企业在技术研发、工艺改良、生产管理等方面取得创新和进步，进而从根本上强健企业的基本面。只有夯实企业的基本面，市值管理才能行稳致远。”